Was Du für Dich tust, tust Du auch für andere.
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Führungskräfte befinden sich öfter auf der 1. Stufe der Konflikteskalation – Verhärtung – als ihnen dabei bewusst ist. So will z. B. Bereichsleiter Roither einen seiner Mitarbeiter, Harald Weis, weiterhin motiviert „bei der Stang“ halten, obwohl er einen seiner Kollegen zum neuen Abteilungsleiter ausgewählt hat. Deswegen hat er ihn zu einem Gespräch eingeladen.

Dieses Gespräch nimmt eine interessante Wendung, die keiner der beiden Männer erwartet hat. Das gelingt vor allem deshalb, weil es der Führungskraft gelungen ist, die körperliche und sprachliche Ausdrucksweise seines Mitarbeiters sehr genau wahrzunehmen, sich seiner Vorurteile bewusst zu werden, sie nicht auszusprechen, sondern zu erfragen, wie sein Mitarbeiter die Situation sieht. Danach verstehen sowohl die Führungskraft als auch der Mitarbeiter, wie der jeweils andere denkt und was ihn bewegt.

Das ist eine passable Grundlage für eine Einigung, die auf gegenseitigem Verständnis beruht.  

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Herzlich grüßt Dich Deine Edith :)

P.S.  Wenn Dir mein Podcast gefällt, dann würde ich mich sehr freuen wenn Du mir auf iTunes eine Bewertung, gerne auch mit 5 Sternen :) hinterlässt. Vielen Dank.

PPS: Gerne kannst Du mir eine Mail mit einer Deiner Erfolgsgeschichten oder auch einfach einen Themenvorschlag schicken. Ich freue mich immer über Anregungen die von meinen Zuhörern kommen.
Anregungen bitte an: edith.karl(at)erfolgsorientiert(dot)com

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Sabine Piarry hilft Menschen, schnell und leicht zu den passenden Kontakten zu kommen, z. B. Seminarteilnehmer, Kunden, etc. Sie hat sich zuerst als Marktforscherin selbständig gemacht. Doch 2001 brachen die Marketingbudgets der Kunden ein.
Das war für Sabine Piarry die Gelegenheit, das zu tun, was ihr besonders gut liegt: Menschen zusammen bringen. So hat sie das Netzwerk Ganzheitlichkeit gegründet, daraus ist ein Geschäftsfeld entstanden.

Das Umfeld für dieses Geschäftsfeld veränderte sich radikal mit dem social-media-Hype. 2012 startete sie daher mit ihrem neuen Piarry-Konzept durch.

„Kooperieren statt Konkurrieren“ und „gemeinsam statt einsam“ sind wichtige Leitsätze für sie.

Sie ist davon überzeugt, dass bei Netzwerken viele Blickwinkel zu einem Thema gehören. Als besonders wichtig sieht sie dabei Wertschätzung an. In Netzwerken kann man einander unterstützen tragen und sich tragen lassen. Wie wertvoll Hilfe aus Netzwerken sein kann, hat Sabine Piarry erst kürzlich selbst erlebt.
Sie hatte einen Festplattencrash – und die Facebook-Community hat ihr geholfen, den Computer wieder zum Laufen zu bringen. Dabei hat sie auch gleich alle Prozesse neu aufgesetzt und konnte so ihre Effizienz steigern.
Daher zeigt sie in ihren – durchaus auch vielen kostenlosen – Webinaren auf, wie man Netzwerke lebendig gestalten und erhalten kann.

Sie identifiziert Netzwerkbremsen und erklärt, wie man z.B. in FB oder XING Ereignisse setzen und seinen Kontakten Mehrwert bieten kann. Ihre Webinare zum „Bremsen lösen“ sind immer gut besucht. Sabine Piarry macht das, was ihr Spaß macht, wo sie sichtbar wird und bietet Mehrwert für andere.

Dazu gehört neben der persönlichen Einzelberatung auch Online-Beratung. Sie digitalisiert derzeit immer mehr Produkte, da diese viele Möglichkeit für Anbieter und Anwender eröffnen. So wird Weiterbildung leistbar und leichter durchführbar.  

 Kontakt

http://www.sabine-piarry.com/
http://www.sabine-piarry.com/21-tage-networking-challenge/  

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Konflikte eskalieren in 9 Stufen. Hier sehen wir uns die Stufe 1, Verhärtung, an Hand eines Beispiels genauer an.

Zur Verhärtung kann es sehr schnell kommen. In Arbeitsgruppen, bei Verhandlungen und auch im Freundeskreis macht man sich es nur selten bewusst, wenn man auf dieser ersten Stufe der Konflikteskalation steht.

Man wundert sich stattdessen, dass es jetzt auf einmal mit manchen Menschen schwieriger wird, zufriedenstellende Vereinbarungen zu schaffen. Das liegt daran, dass sich Einstellungen zu Standpunkten verfestigen, verzerrt wahrgenommen wird – man sieht die eigenen Eindrücke positiver als die der anderen und erlebt die häufiger auftretenden Reibungsmomente als immer anstrengender.

Trotzdem ist man überzeugt, sich einigen zu können. Ein wichtiges Fundament für Konflikte ist die Selbstliebe. Aus ihr entsteht Selbstvertrauen. Aus solchem Material lässt sich ein Fundament bauen wie für ein Haus. Wer von seiner Meinung überzeugt ist und sich für ein Vorgehen entschieden hat, wird nicht wankelmütig durch Vorhaltungen anderer, greift diese aber auch selbst nicht persönlich an.  

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