Nein! Wie erschreckend ist dieses Wort für dich, wenn es jemand zu dir sagt? Z.B. ein Mensch, den du gerne näher kennen lernen möchtest oder dein Chef zu deinen Karrierevorstellungen oder ein Kunde zu deinem Angebot, für das du viel Mühe aufgewendet hast?

Es ist wichtig zu lernen, mit Ablehnung umzugehen.

Wir stehen drei Gruppen von Menschen gegenüber: Ablehnern, Unentschlossenen, Zustimmenden.

Im Beispiel vom „Sand aus den Sandalen schütteln“ lernst du, warum es wichtig ist das zu tun, wenn du das Haus deines Kritikers verlässt.

Sei sicher, du findest genügend Menschen, die du begeistern kannst. Allerdings nur wenn du mutig weiter machst und nicht aufhörst.

Du selbst bestimmst, ob ein „Nein“ von anderen dich schwächt oder stärkt.

Wenn du daran wachsen willst, wende die Regel an „Der Nächste bitte“.

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Herzlich grüßt Dich Deine

Edith :)

Drei Arten von Wachstumsphasen begleiten Dich möglicherweise auf Deinem Weg.

Wachsen in Sinuskurven wie es z. B. früher die Kartoffelbauern oder Schweinezüchter erlebten. Alle bauten Kartoffel an, der Preis fiel in Bodenlose. Niemand wollte daraufhin mehr Kartoffel anbauen, die Preise stiegen wieder rapid an. Das wiederholte sich in regelmäßigen Abständen. Hier ist Planen angesagt. Wer antizyklisch vorgeht, gewinnt.

Exponentielles Wachstum: eher langsamer Beginn, die Schwelle zum Erfolg wird schnell überschritten, der Erfolg wächst in einem Tempo, das für das Unternehmen nicht mehr zu verkraften ist. So wird schnell der Grenzwert für das Unternehmen erreicht. Es stürzt nicht selten in den Konkurs. Häufig treibt Euphorie während einer Erfolgsphase schnell zum Grenzwert. Zu schnell wird zu viel investiert, falsche Geschäftspartner werden unter Erfolgsdruck gewählt, Kunden gehen in Konkurs.

Stetiges Wachstum bis zu einem Plateau wie in der Natur. Hier geht es in einem gut verkraftbaren Tempo in Richtung Erfolg. Dann wird eine Plattform erreicht. Wichtig: Jetzt nicht weiterhecheln, sondern den erreichten Erfolg feiern, reflektieren, was geschehen ist und dann die nächsten Schritte planen und gehen. Beachte auch, welche Firmengröße am besten zu Dir passt. Mit dieser bist Du nämlich mit Deinem Team am erfolgreichsten.

Ich grüße Dich herzlich bis zum nächsten Mal
Deine

Edith

<< zum Interview Teil 1 >>

Wie können wir 100 Jahre gesund und erfüllt leben? Um das herauszufinden, begab sich Gesundheitsforscher Marcus Lauk auf die Reise zu den 100-Jährigen dieser Welt. Zurück kam er mit einem Koffer voller spannender Erkenntnisse, die er in seinem Buch „Steinalt & Kerngesund“ zusammenfasst. Marcus Lauk lehrt an der Deutschen Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement am Olympiastützpunkt in Saarbrücken. Der Gesundheitsphilosoph ist nicht nur als gefragter Redner auf internationalen Bühnen zu Hause, sondern ist darüber hinaus auch regelmäßig als Experte in Funk und Fernsehen zu Gast.

Mehr Informationen zu Marcus Lauk und seinen Büchern unter: www.marcus-lauk.de

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Herzlich grüßt Dich Deine

Edith :)

Wie können wir 100 Jahre gesund und erfüllt leben? Um das herauszufinden, begab sich Gesundheitsforscher Marcus Lauk auf die Reise zu den 100-Jährigen dieser Welt. Zurück kam er mit einem Koffer voller spannender Erkenntnisse, die er in seinem Buch „Steinalt & Kerngesund“ zusammenfasst. Marcus Lauk lehrt an der Deutschen Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement am Olympiastützpunkt in Saarbrücken. Der Gesundheitsphilosoph ist nicht nur als gefragter Redner auf internationalen Bühnen zu Hause, sondern ist darüber hinaus auch regelmäßig als Experte in Funk und Fernsehen zu Gast. Mehr Informationen zu Marcus Lauk und seinen Büchern unter: www.marcus-lauk.de

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Herzlich grüßt Dich Deine

Edith :)

Allem Anfang wohnt ein Zauber inne sagt Hermann Hesse. Wie viel Zauber im Anfang einer Unternehmensgründung liegt hängt nicht unwesentlich von Zusammenspiel zwischen den Emotionen und dem Verstand der Gründer ab. Welche Geschäftsidee steckt dahinter? Mit welchen Gefühlen macht man sich an die Gründung?

Wie unterscheiden sich sogenannte unfreiwillige Selbständige von begeisterten Solopreneuren? Welche Punkte sind unbedingt zu berücksichtigen? Wie kann man sich die Arbeit erleichtern, den Überblick bewahren? Welche Streiche spielen Gefühle bei all der Arbeit und wie bekommt man sie wieder in den Griff?

Auch wer gemeinsam mit einer oder mehreren Personen gründet, steht vor Herausforderungen und kann Vorteile genießen.

In beiden Fällen gilt es, immer wieder Ruhephasen einzulegen um wieder voll bei der Sache sein zu können.

Nächstes Folge: Wie geht es weiter nach der Gründungsphase?

Ich grüße Dich herzlich bis zum nächsten Mal

Deine

Edith

< zum Interview Teil 1 >>

Harald Maier fuhr im Radrennsport in der absoluten Weltspitze, gewann mehr als 200 Profiradrennen, war fünfter der Profi-Weltmeisterschaft, 3-facher Teilnehmer der Tour de France, 3-facher Crocodile Trophy Sieger (dem härtesten Mountainbikerennen der Welt - 1700km, 24 000 Höhenmeter, 300 Etappen, …).
Harald Maier gewann innerhalb von 3 Monaten das heißeste und das kälteste Radrennen der Welt (bis 50 Grad und bis – 60 Grad Celsius) und ist heute Ernährungs- und Mentalcoach vieler erfolgreicher Sportler.

Harald Maier ist selbst das beste Beispiel für den 100% igen Erfolg:

mit seiner heutigen anhaltenden Fitness schildert der Ausnahmeathlet anschaulich, wie Sie auf natürliche Art und Weise Ihre Abwehrkräfte stärken und Ihrem Körper das zuführen, was dieser benötigt.

Text: Susanne Dorner  http://www.positiverleben.at

Kontaktdaten

eMail hm171160@yahoo.de

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Edith :)

Harald Maier fuhr im Radrennsport in der absoluten Weltspitze, gewann mehr als 200 Profiradrennen, war fünfter der Profi-Weltmeisterschaft, 3-facher Teilnehmer der Tour de France, 3-facher Crocodile Trophy Sieger (dem härtesten Mountainbikerennen der Welt - 1700km, 24 000 Höhenmeter, 300 Etappen, …).
Harald Maier gewann innerhalb von 3 Monaten das heißeste und das kälteste Radrennen der Welt (bis 50 Grad und bis – 60 Grad Celsius) und ist heute Ernährungs- und Mentalcoach vieler erfolgreicher Sportler.

Harald Maier ist selbst das beste Beispiel für den 100% igen Erfolg:

mit seiner heutigen anhaltenden Fitness schildert der Ausnahmeathlet anschaulich, wie Sie auf natürliche Art und Weise Ihre Abwehrkräfte stärken und Ihrem Körper das zuführen, was dieser benötigt.

Text: Susanne Dorner  http://www.positiverleben.at

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Den Teil 2 des Interviews hören Sie am kommenden Freitag hier

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Edith :)

Hast Du schon einmal das Sommernachtskonzert der Wiener Philharmoniker genießen können? Fernsehübertragungen ermöglichten das heuer wieder in über 70 Ländern.

Der Genuss der französischen Musik, die der russischstämmige Dirigent Semjon Bytschkow mit dem Orchester aufführte begeisterte 105 000 Menschen vor Ort zwischen dem Schloss Schönbrunn und der Gloriette. Und das bei freiem Eintritt. Die beiden hervorragenden Pianistinnen waren Ohren- und Augenschmaus zugleich. Eindrucksvolle Beleuchtung trug das das ihre zu einem gelungenen Abend bei.

Da musste ich dankbar an die vielen Menschen denken, die uns das alles ermöglichten. Wer führte hier? Gab es die eine einzige Führungskraft? Sicher nicht. Hier führten viele. Der Dirigent, die Pultführer im Orchester, die beiden Solistinnen, Menschen in der Lichttechnik, in der Tontechnik, in den Übertragungsteams, Koordinatoren auf dem Platz und viele mehr. Wer koordinierte die Führungsarbeit der vielen?

Das alles erinnert mich an die Arbeit der Projektmanagerinnen und Projektmanager in unseren Unternehmen. Sie haben einen klaren Auftrag. Sie sollen ein Ziel erreichen. Und: Sie haben keine Befehlsgewalt. Ihr Team setzt sich aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der verschiedenen Abteilungen zusammen, oft auch länderübergreifend. Die Technik ermöglicht vieles.

Projektmanagerinnen und Projektmanager führen fach- und hierarchieübergreifendes Zusammenarbeiten an. Da müssen Linienmanager überzeugt werden, Teammitglieder sind zu überzeugen und Ziele zu erreichen.

Laterales Führen in Projekten verlangt einzigartige Persönlichkeiten. Wer sich hier des Öfteren bewährt ist eine gute Wahl für höhere Führungsaufgaben.

Ich grüße Dich herzlich bis zum nächsten Mal

Deine

Edith

Zum Interview Teil 1

Die PotentialAG zählt in Kombination mit der Agentur HumorAG zu den größten Event-Partnern Österreichs.  Jährlich werden mehrere hundert Events unter anderem mit Vorträgen und Key Notes aus dem Referenten Pool der PotentialAG bespielt. Professionalität in der Abwicklung, überragende Branchen-Kompetenz und absolute Serviceorientierung gegenüber den Auftraggebern und den Protagonisten, zeichnen den Erfolg der Agentur aus. Martina Kapral ist Agenturinhaberin beider Agenturen, verantwortlich für das Referenten- und Künstlermanagement und ist Talentscout. Wir lassen uns begeistern und geben Begeisterung weiter. Wir verbinden Menschen. Was haben den Anspruch Emotionen und Expertenwissen in die Welt zu tragen und für nachhaltige Inspiration zu sorgen.

Kontaktdaten:

www.HumorAG.at     www.humorag.at/PotentialAG

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Den Teil 2 des Interviews hören Sie am kommenden Freitag hier

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