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Führen bedeutet, eine Menge Verantwortung zu übernehmen. Doch wie führt man richtig? Jede Situation, ja sogar jeder Mitarbeiter verlangt einen eigenen Führungsstil.

Mit dem situativen Führungsstil wollen Leader die besten Ergebnisse zu erzielen und dabei die spezielle Entwicklung des jeweiligen Mitarbeiters erkennen und fördern.

Ein situativer Führungsstil kann in vier verschiedene Kategorien unterteilt werden: autoritativ, kooperativ, delegierend und Delegationsstil. Jeder hat seine eigenen Stärken und Schwächen und kann je nach Art der Situation angewendet werden.

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Welche Führungsstile hast du in deiner Karriere schon erlebt? Wie führst du selbst? Bist du eher akkurat in der Zielgeraden unterwegs? Die MitarbeiterInnen müssen mitmachen, weil du schließlich am besten weißt, was richtig ist?

Oder meinst du, am wichtigsten ist es, dass alle sich wohlfühlen, der Rest erledigt sich dann von selbst?

Weißt du, ob deine MitarbeiterInnen sich langweilen, unterfordert sind und alles tun, damit du es nicht merkst. Es geht ja schließlich um ihren Job?

Da wäre dann noch die kompromissbereite Führungskraft. Man kommt einander entgegen und einigt sich am besten in der Mitte?

Wenn das alles nicht zutrifft, dann magst du vielleicht gesunde Reibung, weil ihr es euch wert seid. Um beste Erkenntnisse und Ergebnisse muss man schon mal kämpfen, aber sich auch überzeugen lassen, wenn jemand News hat, die man selber nicht kennt.

Hör zu und denk dann nochmals darüber nach, wie du tatsächlich führst? Wenn du mutig bist, dann frag deine MitarbeiterInnen.

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Es mangelt nicht nur an Fachkräften, sondern an allen Mitarbeitern, höre ich immer wieder. Andere kennen den Weg, gute MitarbeiterInnen zu halten. Während die einen klagen und sich als Opfer schwieriger Zeiten sehen, haben manche Unternehmer und TOP-Leader diese Probleme nicht. Hier sprechen wir darüber, was sie in ihren Unternehmen anders machen. 
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